Линейный принцип построения аппарата управления

Сущность ее состоит в том, что отделы и работники в отделах подчинены одному руководителю. Линейное управление, например аппарата треста, осуществляется по цепочке: управляющий трестом – главный инженер – начальник отдела – инженер.
Эта структура предполагает единоначалие, и подчиненные по всем видам выполняемых ими работ получают распоряжения только от своего руководителя.

Линейная организация имеет простые организационные элементы, ее легко применить. Каналы связи очень короткие, действуют они с достаточной эффективностью. Поскольку руководители имеют возможность быстро получить нужную информацию, оперативно дать соответствующее распоряжение, это обеспечивает гибкость данной организационной структуры.

Линейный принцип построения аппарата управления требует от руководителей разносторонних знаний, богатого опыта. Этот фактор ограничивает применение линейной структуры в чистом виде при управлении трестами со всеми входящими в их состав предприятиями, организациями. Однако при управлении отделами и другими подразделениями в самом тресте или ПМК ее используют довольно часто.

Специализация функций управления, планирования, финансирования, технологической подготовки, их усложнение потребовало совершенствования типа структуры.

На определенном этапе развития возникла функциональная структура управления. Сущность ее состоит в том, что руководители отделов, лабораторий и других подразделений получают более широкие управленческие полномочия по вопросам, касающимся их специальности. Каждое подразделение само доводит свои установки до нижестоящих ступеней управления, например в ПМК до участков. Поскольку начальникам отделов не нужно согласовывать все свои решения с начальником ПМК, документы быстрее доходят до исполнителя.